倉儲部捷報，一季度宏泰銅業(yè)產(chǎn)銷部和宏泰金屬產(chǎn)銷部都超額完成了銷量目標，其中銅業(yè)產(chǎn)銷部銷量計劃3004噸，實際完成3023噸，超額0.64%；金屬產(chǎn)銷部銷量計劃3753噸，實際完成4710噸，超額完成11.1%。公司一季度總銷量計劃8591噸，實際銷量8598.6噸，超額1%，比去年同期多銷686噸，增長了19.8%這是公司自建廠以來第一季度總銷量首次突破8000噸大關(guān)，真是令人振奮鼓舞！
         今年第一季度的佳績充分說明了兩點：一是宏泰銅業(yè)深化改革初見成效；二是董事長號召的“打破慣性思維，以涅檠重生的精神和勇氣再創(chuàng)宏泰新輝煌”得到了廣泛的響應(yīng)，絕大部分員工的思開始改變，并付諸行動。
         雖然第一季度銷量取得佳績，但我們面臨著第二季度銷量計劃14400噸這個更高的目標。要完成這一目標，大家不可有一時的松懈，務(wù)必繼續(xù)付出更大的努力，勇于挑戰(zhàn)自我、否定自我，創(chuàng)新性的開展并落實好各方面工作
        要確保公司完成第二季度銷量目標，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門負責人、各宏泰產(chǎn)銷部主要管理人員首先要消除自身的“貴族思想”，親自到生產(chǎn)、銷售第一線上去，了解確切信息，掌握真實情況，預(yù)防性地解決問題。同時，各產(chǎn)銷部主要管理人員一定要有大局意識和聯(lián)合作戰(zhàn)的思想，堅決打破以前那種本位主義和各自為戰(zhàn)的狹隘思想。特別是在市場旺季的關(guān)鍵時候，任何一個部門如果承攬的訂單交貨期過長，一定要到生產(chǎn)有剩余能力的部門協(xié)作加工，協(xié)作部門一定要積極配合，跟本部門承接的訂單同等安排；任何部門的設(shè)備如果出現(xiàn)故障影響產(chǎn)品交貨期時，其它部門一定要竭力相助，幫助其排除設(shè)備故障。因為不管我們內(nèi)部有幾個部門，對客戶而言只有一個宏泰，全公司一盤棋，一榮俱榮，一損俱損！作為宏泰管理人員一定要抓住工作的重點和關(guān)鍵，懂得“綱舉目張”的道理。譬如我們產(chǎn)銷部經(jīng)理，在掌控所負責產(chǎn)銷部全局的前提下，至少要拿出70%的精力重點抓好銷售工作。一般客戶由銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理抓好之外，宏泰產(chǎn)銷部經(jīng)理對重點客戶必須要親自掌握情況，經(jīng)常走訪、交流、溝通，準確了解市場信息，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。銅管的生產(chǎn)相對而言專業(yè)性、技術(shù)性比較強，公司內(nèi)部管理事務(wù)較多，完全可以放手讓生產(chǎn)經(jīng)理全面管理。生產(chǎn)經(jīng)理也應(yīng)當仁不讓，擔起重任。
       “銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，其他圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”，這是一個企業(yè)基本的管理服務(wù)鏈條。希望各部門人員，特別是管理人員摒棄“貴族思想”，站好自己的位置，在自己的崗位上打破慣性思維，以涅檠重生的勇氣和精神，創(chuàng)新性的開展工作。在一季度銷量過8000噸的良好基礎(chǔ)上順勢而上，超額完成第二季度14400噸的銷量目標，為完成全年銷量目標打好堅實的基礎(chǔ)！

         今年第一季度的佳績充分說明了兩點：一是宏泰銅業(yè)深化改革初見成效；二是董事長號召的“打破慣性思維，以涅檠重生的精神和勇氣再創(chuàng)宏泰新輝煌”得到了廣泛的響應(yīng)，絕大部分員工的思開始改變，并付諸行動。
         雖然第一季度銷量取得佳績，但我們面臨著第二季度銷量計劃14400噸這個更高的目標。要完成這一目標，大家不可有一時的松懈，務(wù)必繼續(xù)付出更大的努力，勇于挑戰(zhàn)自我、否定自我，創(chuàng)新性的開展并落實好各方面工作
        要確保公司完成第二季度銷量目標，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門負責人、各宏泰產(chǎn)銷部主要管理人員首先要消除自身的“貴族思想”，親自到生產(chǎn)、銷售第一線上去，了解確切信息，掌握真實情況，預(yù)防性地解決問題。同時，各產(chǎn)銷部主要管理人員一定要有大局意識和聯(lián)合作戰(zhàn)的思想，堅決打破以前那種本位主義和各自為戰(zhàn)的狹隘思想。特別是在市場旺季的關(guān)鍵時候，任何一個部門如果承攬的訂單交貨期過長，一定要到生產(chǎn)有剩余能力的部門協(xié)作加工，協(xié)作部門一定要積極配合，跟本部門承接的訂單同等安排；任何部門的設(shè)備如果出現(xiàn)故障影響產(chǎn)品交貨期時，其它部門一定要竭力相助，幫助其排除設(shè)備故障。因為不管我們內(nèi)部有幾個部門，對客戶而言只有一個宏泰，全公司一盤棋，一榮俱榮，一損俱損！作為宏泰管理人員一定要抓住工作的重點和關(guān)鍵，懂得“綱舉目張”的道理。譬如我們產(chǎn)銷部經(jīng)理，在掌控所負責產(chǎn)銷部全局的前提下，至少要拿出70%的精力重點抓好銷售工作。一般客戶由銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理抓好之外，宏泰產(chǎn)銷部經(jīng)理對重點客戶必須要親自掌握情況，經(jīng)常走訪、交流、溝通，準確了解市場信息，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。銅管的生產(chǎn)相對而言專業(yè)性、技術(shù)性比較強，公司內(nèi)部管理事務(wù)較多，完全可以放手讓生產(chǎn)經(jīng)理全面管理。生產(chǎn)經(jīng)理也應(yīng)當仁不讓，擔起重任。
       “銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，其他圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”，這是一個企業(yè)基本的管理服務(wù)鏈條。希望各部門人員，特別是管理人員摒棄“貴族思想”，站好自己的位置，在自己的崗位上打破慣性思維，以涅檠重生的勇氣和精神，創(chuàng)新性的開展工作。在一季度銷量過8000噸的良好基礎(chǔ)上順勢而上，超額完成第二季度14400噸的銷量目標，為完成全年銷量目標打好堅實的基礎(chǔ)！