2024年6月7日，宏泰公司組織全體管理人員召開質量提升階段總結會，本次會議對過去一段時間內在質量提升方面取得的成果進行了全面回顧和總結，并為下一階段的質量提升工作指明方向。

首先，外部指導專家李明對本次會議發表講話，拉開本次會議的序幕。他強調了三個關鍵點：1、大膽去做；2、多做總結；3、改變認知。

第一，他鼓勵大家要大膽去做，在質量提升的過程中，我們可能會遇到各種挑戰和困難，但正是這些挑戰和困難才能激發我們的潛能，推動我們不斷進步；其次，強調了多做總結的重要性，他指出總結是提升質量的關鍵環節，通過總結我們可以發現問題，找到不足，從而針對性的改進工作；最后他提到了改變認知的必要性。他認為在質量提升的過程中，我們的認知往往會影響到我們的行為和決策。因此，我們要時刻保持洞察力，及時發現并糾正自己的認知偏差，以更加科學的方法來推動質量提升。

接著，質量部部長孫濤通過四、五月份的數據分析和案例對比，對此次質量提升成果進行了匯報總結。他強調了宏泰2024年質量提升目標是產品質量零缺陷，并對接下來的質量提升工作作出有力承諾。

會上，本階段評選勝出的十二位優秀質量改善者進行精彩分享并接受了公司表彰。他們通過不懈的努力和創新的思維，為公司的質量提升工作做出了重要貢獻。

表彰不僅是對他們工作的肯定，更是對全體員工的鼓舞和激勵。他們的不懈努力使公司取得了不錯的質量提升成果。全體員工都應見賢思齊，以他們為榜樣，吸取優秀經驗并不斷進行質量改善和提升。

最后，宏泰董事長兼總經理李福鵬對本階段的質量提升工作給予了高度評價，并對下一階段的工作提出六點建議：1、大力配合指導專家對質量提升的提議，以空杯的心態去學習并改變我們的認知；2、鼓勵一線員工提出好的建議；3、每天發現質量問題，并以問題為導向找原因，多問為什么；4、錨定客戶，利益客戶，以客戶為中心來提升質量，滿足客戶需求，做到客戶滿意；5、進一步做好自檢互檢工作，做好質量隱患排查工作，持續改善，消除浪費，走精益生產之路；6、保證數據的準確性，用數據說話。

2024年是宏泰邁入第二個30年發展的開局之年，全體宏泰員工變壓力為動力，變動力為學習力，以空杯心態虛心學習先進的質量提升經驗和方法，并實踐在宏泰的質量提升工作上，突破一切質量瓶頸，使宏泰銅管的質量提升到一個新的層次。